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并购后整合（PMI）——整合管理架构与百日计划

并购项目名称：【标的公司名称】

交割基准日：XXXX年XX月XX日（简称“D日”）

编制人：整合管理办公室（IMO）

编制日期：XXXX年XX月XX日

版本：V1.0

密级：公司机密

一、整合总体判断与战略目标

1.1交易背景与整合逻辑

本次并购的核心整合逻辑为（勾选适用项）：

整合逻辑

是否适用

战略含义

?规模扩张

?

合并同类业务，扩大市场份额，降低单位成本

?能力获取

?

获取标的公司独特的技术、产品、团队或资质

?市场进入

?

借助标的进入新区域、新客群或新渠道

?垂直整合

?

整合上下游，提升供应链控制力

?防御性收购

?

防止竞争对手获取标的，或保护现有市场地位

?人才/团队获取

?

主要目标是获取稀缺的技术团队或管理人才

一句话整合战略：

【示例：本次并购的核心目标是获取标的公司在XX领域的核心技术能力和头部客户资源，在此基础上实现XX产品线的协同销售，并在XX个月内实现年化XX万元的协同收益。】

1.2整合类型与力度判断

根据交易目的和标的成熟度，确定整合的深度和速度：

维度

判断

依据

整合深度

完全整合/部分整合/保持独立运营

【填写判断依据】

整合速度

快速整合（6个月内完成核心协同）/分阶段整合（12-18个月）/慢速整合（保持观察）

【填写判断依据】

标的自主权

保留品牌/独