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并购后整合（PMI）——职能条线整合计划

并购项目名称：【标的公司名称】

交割基准日：XXXX年XX月XX日（简称“D日”）

编制人：整合管理办公室（IMO）

编制日期：XXXX年XX月XX日

版本：V1.0

密级：公司机密

一、总则

1.1编制目的与适用范围

本计划为《整合管理架构与百日计划》的支撑文件，具体定义财务、人力、IT、销售与客户、运营与供应链、法务与合规、研发与产品等七大职能条线的整合目标、关键任务、时间节点、责任主体和交付物标准。各职能整合组应据此进一步拆解为内部执行任务清单。

1.2与百日计划的关系

文件

功能定位

《整合管理架构与百日计划》

治理框架+总体节奏+跨职能里程碑

本计划（职能条线整合计划）

各条线的具体整合内容、任务分解和执行标准

《协同收益专项追踪计划》

跨职能的协同收益量化与跟踪

《文化与沟通专项计划》

员工沟通、文化融合、变革管理

1.3各条线整合的总体优先级

优先级

条线

逻辑

P0（必须先行）

财务、法务与合规

控制权接管、资金安全、合规底线的保障

P1（快速推进）

人力、IT

组织稳定、系统并轨是其他协同的基础

P2（价值实现）

销售与客户、运营与供应链

协同收益和成本节约的核心来源

P3（长期优化）

研发与产品

技术融合和产品路线图统一

二、财务条线整合计划

2.1整合目标

目标

具体描述

衡量标准

控制权接管

标的公司全部资金