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并购后整合（PMI）——风险管理与退出预案

并购项目名称：【标的公司名称】

交割基准日：XXXX年XX月XX日（简称“D日”）

编制人：整合管理办公室（IMO）

编制日期：XXXX年XX月XX日

版本：V1.0

密级：公司机密

一、总则

1.1目的与适用范围

本预案定义并购交割后整合期内，对可能威胁整合目标实现、标的资产价值保全和双方正常经营的各类风险进行识别、评估、监控、升级和应对的系统方法，并特别定义当整合严重偏离预期或出现极端不利情况时的退出路径与执行方案。

本预案适用于D日至D+365天（或整合正式结束）期间，覆盖买卖双方在整合中的全部活动。

1.2风险管理的核心原则

原则

含义

风险前置

在整合计划执行前即完成风险识别和分级，而非事后补救

动态更新

风险清单和应对措施随整合进展持续更新，不“一版到底”

分级管理

不同等级的风险对应不同的监控频率、升级路径和决策层级

证据驱动

风险的升级和退出决策必须基于可验证的数据和事实，而非情绪和印象

退出可执行

退出预案在D日之前即应完成评审并具备可实施条件，而非临时拼凑

最小损失

任何退出决策以“保全价值、控制损失、保护员工和客户权益”为最高准则

1.3与其他计划的关系

文件

关系

《整合管理架构与百日计划》

本预案的风险管理与退出机制受该计划的治理架构约束

《职能条线整合计划》

各条线风险的具体应对由该计划执行，本预案负责全