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房地产集团公司工程管理中心工程管理制度大全

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团公司工程建设管理行为，明确管理职责，确保工程质量、进度、安全及成本得到有效控制，保障集团开发项目顺利实施，提升整体工程管理水平和投资效益，依据国家及地方相关法律法规、行业标准，并结合集团公司实际情况，特制定本制度大全。

第二条适用范围

本制度大全适用于集团公司及各下属子公司、控股公司所有房地产开发项目的工程建设管理活动。集团工程管理中心（以下简称“工程中心”）是工程管理的归口管理部门，各相关单位及参建单位（包括但不限于勘察、设计、施工、监理、造价咨询、材料设备供应等单位）均须遵守本制度。

第三条基本原则

工程管理遵循以下基本原则：

1.依法合规原则：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律、法规、政策及技术标准。

2.目标管理原则：以项目总体目标为导向，对工程质量、进度、安全、成本进行全过程控制。

3.权责明确原则：明确各层级、各岗位的管理职责与权限，确保管理责任落实到人。

4.过程控制原则：强化工程建设全过程的监督、检查与协调，及时发现并解决问题。

5.持续改进原则：定期对工程管理工作进行总结、评估，不断优化管理流程和方法。

6.廉洁诚信原则：工程管理人员及参建各方应恪守职业道德，廉洁自律，诚信履约。

第四条管理机构与职责

集团工程中心是集团工程管理的核心部门，主要职