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2026年项目管理专业人士认证题库及解析

一、单选题（共10题，每题1分）

1.某跨国公司在上海设立新办公室，项目预算为5000万元人民币。项目经理小张发现项目进度落后于计划10%，且成本超支15%。根据项目管理知识体系，小张首先应采取的措施是？

A.立即暂停项目，重新评估可行性

B.调整项目范围，以控制成本和进度

C.向高层管理汇报，请求额外资金支持

D.召开团队会议，分析进度落后和成本超支的原因

2.某IT公司承接了某政府部门的信息化建设项目，合同中明确要求项目交付后需通过国家信息安全等级保护测评。项目经理在项目执行过程中应重点关注的工具或技术是？

A.敏捷开发方法（Scrum）

B.范围管理计划（WBS）

C.质量管理工具（PDCA循环）

D.风险管理矩阵（定量分析）

3.某建筑公司在深圳承建一座地铁车站项目，由于地质条件复杂，项目面临坍塌风险。根据项目管理知识体系，项目经理应优先采取的措施是？

A.签订变更请求，增加地质勘察费用

B.制定应急计划，提前准备救援物资

C.调整项目进度，将关键路径后移

D.通知监理单位，要求其承担责任

4.某制药公司在苏州研发一款新药，项目周期为3年。根据项目管理知识体系，项目经理在项目启动阶段需重点关注的核心要素是？

A.项目章程的制定

B.风险管理计划

C.