哈焊华通经理层成员经营业绩考核管理办法（2025）.pdfVIP

哈焊所华通（常州）焊业股份有限公司

经理层成员经营业绩考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为建立健全哈焊所华通（常州）焊业股份有限公司（以

下简称“哈焊华通”或“公司”）对经理层成员的激励与约

束机制，提高上市公司经营效益和经营质量，调动经理层成

员积极性，确保公司经营目标的实现，制定本办法。

第二条基本原则

（一）坚持经营业绩目标导向。根据公司整体经营目标

分解，建立责任层层落实、目标逐级保障的经理层成员业绩

考核机制，确保公司经营目标的实现。

（二）坚持激励与约束相统一。按照责权利相统一的要

求，业绩先行、薪酬匹配，实现激励约束相统一。

（三）坚持结果考核与过程管理相结合，引导企业持续

发展与战略目标达成。

第三条适用范围

本办法适用于哈焊华通经理层成员，包括经理、副经理、

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董事会秘书、财务总监以及公司章程规定的其他高级管理人

员。哈焊华通各子公司经理层成员的考核参照本办法执行。

第四条管理机构

公司经理层成员绩效管理机