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厂房仓储区域划分规划方案

1方案背景与整体目标

1.1现有仓储存在的核心问题

我去年调到厂里负责仓储管理模块，刚接手这个一万两千多平的老厂房改的仓库，头一个礼拜就遇上好多糟心事儿：这边原材料和成品混着堆，那边退回来的不合格品随便塞在通道角落，本来留好的三米主通道，两边堆上溢出来的货物，只剩不到一米五宽，叉车进来转个弯都费劲，前前后后一个月刮了三批货物，赔了不少钱。工人找货更是痛苦，新进的小工找一批常用辅料，绕着仓库走了半个多小时才找到，老工人也得十来分钟，每个月发错货的情况总有个三五次，客户投诉接不停。上次消防部门过来检查，直接给我们开了整改通知书，说我们好几个消防栓都被货堆挡住了，安全出口也堵了一半，要求限期整改到位。那段时间我天天泡在仓库里转，越转越觉得原来的仓储完全没有规划，区域乱划分不清，不光浪费空间，还效率低隐患多，必须重新做一个完整的区域划分规划，才能从根源上解决这些问题。

1.2本次规划的整体目标

这次规划不是随便画画线就完事儿，我们结合厂里的实际情况，定了四个明确的目标：第一是提升仓储空间利用率，把原来浪费的死角和闲置空间利用起来，不用额外租外面的仓库，降低仓储成本；第二是提升出入库和拣货效率，减少工人无效跑动，降低发错货的出错率；第三是彻底消除安全隐患，符合消防和安全生产的各项要求；第四是预留好未来一到两年扩产上新品的空间，不用刚改完又要重新折腾，一步到位减