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项目抢工阶段资源统筹

我做项目管理快十个年头了，大大小小经历过不下十五次赶节点的抢工，吃过乱堆资源的亏，也享过统筹得当的福，最深的感受就是，抢工从来不是比谁砸的钱多、叫的人多，核心比拼的就是资源统筹能力——一堆资源放在你手里，能不能盘活、能不能用到点子上，直接决定了抢工能不能成。很多人觉得抢工就是乱中取胜，其实乱中取胜的前提是你心里有章法，把人、材、机各个环节都安排明白了，才能忙而不乱，按时啃下硬骨头。接下来我就结合自己这些年的实际经验，从准备到落地再到兜底，把抢工阶段资源统筹的全流程理清楚。

1抢工启动前的资源全面盘点与需求梳理

很多人一接到抢工命令，第一反应就是赶紧调人调材料往现场堆，生怕不够用，可往往就是这种慌慌张张的操作，最后把现场搞成一团乱麻。我刚入行的时候也犯过这个错，后来才慢慢摸出来，抢工的第一步绝对不是调资源，而是先摸清自己的家底，算清楚到底需要多少资源，这是所有统筹工作的基础。

1.1先做资源分类，明确核心刚需和弹性资源

刚干项目那回抢工，我一股脑喊来了一百多工人，拉了上百吨钢筋堆在现场，结果没多久现场就堵得连叉车都开不进去，塔吊转不开身，工人找工具要绕十分钟路，硬生生窝工了大半个月，钱花了不少活没干出来。后来我就养成了习惯，抢工启动先分类：一类是核心刚需资源，就是缺了它直接干不了活，直接影响总节点的，比如建筑项目里的塔吊、泵车这类大型设备，钢筋、混凝土这类主