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生产过程巡检管理制度

第一章总则

为规范生产现场管理，确保生产过程的稳定、有序与高效，及时发现并纠正生产过程中的异常与偏差，预防质量问题的发生，保障产品品质、生产安全与设备完好，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产车间、生产线及相关辅助生产区域，明确了巡检的职责、内容、流程、标准及后续处理要求，是生产过程质量控制与现场管理的重要依据。所有与生产过程相关的操作人员、班组长、工艺技术人员、质量管理人员及设备管理人员均须严格遵守并执行。

第二章巡检组织与职责

生产过程巡检实行分级、分层、分专业的管理模式，确保巡检覆盖全面、责任明确。

第一节巡检组织架构

建立以生产班组为基础、工艺质量部门为主导、设备管理部门为支撑的三级巡检网络。

1.一级巡检（操作工自检与互检）：由生产线各工序的操作工执行，是巡检体系的基础。操作工须对本工位设备运行状态、工艺参数执行情况、产品初步质量进行不间断的自主检查，并与上下工序进行互检。

2.二级巡检（班组长/线长巡检）：由生产班组长或线长执行，是巡检体系的核心。负责对本班次所辖生产线或区域进行定期、不定期的全面巡查，重点监督工艺纪律、劳动纪律、现场“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）、在制品质量及一级巡检执行情况。

3.三级巡检（专业联合巡检）：

工艺质量巡检：由工艺工程师、质量工程师或专职质检员执行，侧重于工艺参数符合性、质量控制点、关键工序