共享董事的劳动关系认定.docxVIP

共享董事的劳动关系认定

一、共享董事的概念内涵与劳动关系认定的现实困境

（一）共享董事的内涵与用工特征

数字经济背景下，人才共享已经成为企业降低用人成本、整合高端资源的重要路径，除了常见的技能型、操作型人才共享外，企业治理层的人才共享模式也逐渐普及，共享董事正是这类模式的典型代表。共享董事指的是具备丰富企业治理、战略规划、风险防控经验的专业人员，同时为两家及以上的市场主体提供董事履职服务，参与企业重大决策制定、治理架构优化、核心团队选聘等相关工作。

共享董事与传统用工中的各类主体存在明显区别：其不同于企业内部董事，内部董事本身是企业的全职员工，同时兼任董事职务，与企业的劳动关系归属清晰；也不同于上市公司要求的独立董事，独立董事有明确的监管约束，必须保持身份独立性，不得与任职企业存在可能影响公正履职的劳动关系；更不同于普通兼职员工，兼职员工大多从事事务性、操作性工作，受到用人单位的严格日常管理，而共享董事提供的是高附加值的治理类专业服务，用工灵活性更强。作为新就业形态下高端人才共享的典型模式，共享董事的用工特征主要体现在三个方面：一是履职自主性强，一般不需要到企业固定场所坐班，无需遵守企业针对普通员工设置的考勤、休假、日常行为规范等规章制度，履职时间、履职方式大多可以自主安排，仅需要按照约定完成董事履职任务即可；二是服务主体多元，同一共享董事可以同时为多家不同行业、不同规模的企业提供