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中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训项目进度管理·核心考点精讲与实战演练

Contents课程目录中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训·进度管理专题01进度管理基础概念02进度计划编制方法03关键路径法与工期计算04进度控制与压缩技术

CHAPTER01进度管理基础概念网络图、逻辑关系与进度计划表现形式的系统认知

PMPNationalStandard·ScheduleManagement项目管理师的进度管理能力要求中国项目管理师（PMP）国家职业标准对进度管理提出四项核心能力要求，从计划编制到软件应用再到偏差分析与计划调整，形成完整的进度管理能力闭环，是考试考核与实务应用的双重基础。PMP项目管理培训课堂实景01编制进度计划掌握网络图、横道图等工具，独立完成项目进度计划的编制与表达02使用项目管理软件熟练运用Project等专业软件进行进度建模，提高计划编制效率与精度03偏差分析与原因追溯对比实际进度与计划基线，识别偏差来源并量化其对总工期的影响程度04进度计划的调整优化根据资源约束和优先级变化，运用赶工、快速跟进等技术动态调整计划

PMP·ScheduleManagement网络图的基本概念与分类网络图是用箭线和节点表示工作流程的有向有序网状图形，双代号网络图（AOA）以箭线表示活动、节点表示事件，单代号网络图（AON）以节点表示活动、