（共16页PPT）第七讲激励理论.pptVIP

陈文婷2009-2010人力资源管理基础激励理论内容激励理论（需要理论）需要层次理论赫兹博格双因素理论阿尔德弗ERG理论麦克利兰成就需要理论过程激励理论目标设置理论强化激励理论公平激励理论期望激励理论激励理论的应用需要理论及其应用在埃森哲（Accenture），员工可以在4天内完成40个小时的工作，而不必在5天中完成。这样他们就可以获得额外一天的休息时间。一些公司也允交换。比如，如果公司员工已享有配偶计划提供的保障，他们可以放弃健康保险，转而获得同样数额的教育贷款。在梅隆银行（MellonBank），员工可以得到“分值”，这些“分值”可用于各种福利，如健康保健、视力保健和牙齿保健，或额外的休息时间。激励理论及其应用需要激励理论的应用——应用工作设计激励员工工作设计（Jobdesign）通常也被称为工作再设计，指“改变具体工作或相互依存的工作系统等活动，目的是要改进员工工作体验的质量和他们的工作生产率。”工作设计的四种方法：机械性方法激励性方法生物学方法直觉驱动方法应用工作设计激励员工机械性方法泰罗——科学管理激励性方法——改进员工的情感和态度反应，来达成组织期望的行为，包括改善工作满意度和内在激励。工作扩大化（Jobenlargement）水平加载工作。结合比较有难度的专业化工