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特级建筑集团经营副总经理岗位职责清单.docx

特级建筑集团经营副总经理岗位职责清单

一、战略规划与经营目标

1.战略引领与规划制定：协助总经理制定并完善集团中长期经营发展战略，组织编制年度经营计划、投资计划及各专项经营方案，确保集团战略方向清晰、目标明确，并推动战略在各业务板块的有效落地。

2.经营目标分解与跟踪：将集团年度经营目标细化分解至各子分公司、事业部及相关业务部门，建立健全经营目标责任制。定期跟踪、分析目标完成情况，对偏差进行预警并提出改进建议，确保经营目标的稳步实现。

3.市场趋势研判：密切关注国家宏观经济政策、行业发展动态、市场竞争格局及新技术、新模式的应用，组织开展市场调研与分析，为集团战略调整和经营决策提供前瞻性依据。

二、市场经营与业务拓展

1.市场开发体系建设：牵头构建和完善集团市场经营体系，优化市场布局，明确各区域、各专业市场的开发策略和重点方向。指导并协调各经营单位的市场开发工作，整合内外部资源，提升集团整体市场竞争力。

2.重大项目攻坚：主导或参与集团重大项目的跟踪、洽谈与投标组织工作，特别是在高端房建、大型基础设施、EPC总承包、PPP等重点领域，力争获取具有影响力和高附加值的项目。

3.客户关系管理：建立并维护与政府主管部门、重要业主、战略合作伙伴及行业协会的良好关系，拓展市场资源，提升集团品牌美誉度和市场影响力。