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2026年人力资源管理师二级综合评审案例分析押题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一部分案例分析

背景资料：

华瑞科技有限公司（以下简称“华瑞公司”）是一家成立于十年的民营高科技企业，主要从事软件开发和信息技术服务。公司规模约800人，近年来业务发展迅速，市场扩张需求旺盛。为了支持业务增长，公司管理层决定进行组织架构调整和人才战略升级。然而，在实施过程中，公司遇到了一系列挑战。

首先，在组织架构调整方面，公司计划将原有的按职能划分的部门（如研发部、市场部、销售部、人力资源部等）调整为更灵活的项目制团队，以增强对市场的快速响应能力。调整方案已经提交高层管理层审批通过，并计划下季度正式实施。但消息传出后，公司内部产生了不小的震动。部分老员工对改变现有工作模式感到不安，担心项目制会导致工作量不均和职业发展路径不明确。同时，研发部门的一些核心技术骨干也表达了保留原有部门归属感的意愿，认为项目制会削弱他们原有的技术优势积累。

其次，在人才招聘方面，随着业务扩张，公司对高端技术人才和复合型管理人才的需求激增。然而，市场上此类人才竞争激烈，且对薪酬福利的要求较高。市场部为了快速拓展市场份额，在招聘过程中放宽了部分条件，导致招聘到的一些员工能力与岗位要求存在差距，给后续的培训和团队管理带来了压力。人力资源部试图通过提高薪酬水平来吸引人才，但预