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技术负责人技术总管控工作职责

技术战略与规划管控

技术战略对齐与制定

1.深度参与公司级业务战略研讨，基于公司3-5年业务发展目标，牵头制定同周期技术发展战略，明确技术投入优先级、核心技术壁垒构建方向、技术演进路线，确保技术战略对业务战略的支撑度达到100%，每年末组织战略对齐复盘，战略偏差率控制在5%以内。

2.牵头开展行业技术趋势研判，每季度输出《行业技术趋势分析报告》，覆盖前沿技术成熟度、同业技术应用案例、技术落地投入产出比测算，为公司技术决策提供支撑，每年至少推动1-2项符合业务需求的前沿技术落地试点，试点项目成功率不低于70%。

3.组织制定技术领域年度工作规划，分解为架