工程项目组织结构教学提纲.pptVIP

工程项目组织结构1工程项目组织结构的基本形式（一)直线式项目组织（二)职能式项目组织形式（三)矩阵式项目组织11、直线型项目组织形式1直线型项目组织形式的优点:1.保证单头、统一领导。2.项目经理有指令权,能直接控制资源,向业主负责3.信息流通快,决策迅速,项目容易控制。4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。5.项目任务分配明确,责权利关系清楚。1缺点:1.当项目比较多、比较大时,每个项目对应一个组织,使企业资源不能达到合理使用。2.项目经理责任较大,一切决策信息都集中于他处,这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富,否则决策较难、较慢,容易出错。3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量,由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。4.企业的各项目间缺乏信息交流,项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。5.如果专业化分工太细,会造成多级分包,进而造成组织层次的增加。12.职能式项目组织形式它通常适用于工程项目很大，但子项目不多的情况。它包括工程项目经理部的组织机构。如图所示。它的优点:1.项目内的职能管理专业化2.能够提高项目管理水平和效率3.项目经理主要负责协调，适应大型的工程项目的管理。缺点:容易产生矛盾的指令1职能