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AHP层次分析法对供应商选择分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u28104AHP层次分析法对供应商选择分析案例 1

5756（一）层次分析法的基本思路 1

29724（二）层次分析法的基本步骤 2

24118（三）构造判断矩阵 2

14443(四)供应商评估指标制度各个指标之间的权重计算和应用 5

AHP层次定性分析法，主要特点是一种通过层次定性与量的定量分析，结合在一起对多决策目标复杂决策情况下，的决策问题结果进行层次定性与量的定量分析，得出的具体决策目标权重。该分析方法将定量分析与标准定性差异分析紧密地联系结合在一起，用制定决策者的理论知识和实践经验可以判断各个参与衡量决策目标之间的关系能否准确达到的最佳标准，之间是否存在着相对重要的定性差异，并合理地通过确定和分配赋予每个制定决策者和方案的各项最佳标准定量权数。利用这些标准权数我们可以准确求出各个决策方案的最佳标准优劣和优先次序，比较有效地可以适应于那些很难直接使用标准定量的决策方法应用来快速解决实际问题。

（一）层次分析法的基本思路

第一步将复杂的决策问题进行层次化。再根据所探究问题的特征和其性质以及所需要实现的解决问题的方法和目标，把每一个问题不同的侧重点作为不同的构成因素，并按照各个构成因素之间的隶属关系和相互之间关联的程度进行分组，形成一个不可能是密切相交的层次。

其次它将通