活动策划中的项目管理策略与实践.pptVIP

;热身;为何要项目管理;大纲;项目与项目管理;B-项目主要概念;B-1什么是项目;属性：

一次性

多目标属性

生命周期属性

相互依赖性;B-1-2项目标三重约束;B-2何为项目管理;B-2-1项目标利益相关者;任何一种项目都要注重项目相关利益者管理，列出所有项目干系人的名单，作为其利益分析和沟通协调的基础。;项目管理主要内容;A-项目管理的生命周期;项目合计投资和影响对比;B-项目管理的五大过程;C-项目管理的九大知识领域;大纲;项目管理案例——集团年会策划;综合管理：人员管理、风险管理、沟通管理;A-项目立项

B-项目组织

C-项目规划

;职能式组织形式

项目式组织形式

矩阵式组织形式;;;;特点：

1.强化对项目标管理，在项目管理班子内，从职能部门参加本项目活动的组员中任命一名项目经理

2.项目经理被赋予一定的权力，对项目整体与项目目标负责;特点：

强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责;;;B-F2项目组员表;B-2项目经理职责;;C-项目规划;C-1做什么？;C-1-1项目描述;C-1-2什么是里程碑？;项目描述表;C-1-3工作分解结构（WBS）;WBS分解办法介绍-1;;WBS分解办法介绍-2;第42页;工作结构的体现形式;项目工作分解结构表;工作