美业门店考勤绩效管理制度.docxVIP

美业门店考勤绩效管理制度

我做美业门店管理快十年了，见过太多小店起起落落，其中多半做不下去的门店，根子上都是内部管理出了问题：要么考勤乱成一锅粥，到点开门顾客进门了，美容师还堵在半路上，几次之后老客就再也不来了；要么绩效吃大锅饭，能干的员工天天连轴转，拿的钱和天天摸鱼的差不多，不出半年老员工就走光，新员工又留不住，好好的店慢慢就黄了。今天这套考勤绩效管理制度，是我踩了无数坑攒出来的经验，核心不是为了约束员工、扣大家工资，是为了定好规矩、保障公平，让干得多的拿得多，让守规矩的得奖励，最终实现门店和员工一起赚钱的双赢。以下是具体的制度内容：

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的有三个，第一是保障门店日常运营有序，开门做生意就得守时守信，不能让顾客空等，砸了门店的口碑；第二是保障所有员工的公平权益，多劳多得不养闲人，不让认真干活的员工吃亏；第三是平衡工作和休息，既保证门店有人干活，也给员工足够的休息时间，保障大家的身心健康，不会把人熬垮。我一直觉得，制度不是用来卡人的，是用来保护大家的，这点从制定一开始就说透。

1.2适用范围

本制度适用于门店所有在岗员工，不管是试用期员工、正式员工，还是全职、兼职，都需要遵守本制度的核心规则，兼职员工可以根据实际工作时间调整具体的考勤和绩效标准，由店长和员工提前协商确认。

1.3制定基本原则

第一是公平公开原则，所有考勤、绩效数据都对全员公