2026南昌香域滨江推广.pptxVIP

2007南昌香域滨江营销推广报告联泰地产·红角洲中央滨江大盘年度营销策略

Contents报告目录年度营销计划全览，涵盖目标、策略、传播与预算六大核心板块。01年度营销目标与核心任务02年度推售计划与房源配比03各阶段传播主题与推广策略04年度公关活动规划与执行05媒体组合策略与投放计划06总体营销费用预算与分配

CHAPTER01年度营销目标与核心任务明确销售指标、品牌建设与市场影响力的三维目标体系

MarketingObjectives2007年度三大核心营销目标联泰·香域滨江2007年度营销工作围绕销售去化、项目品牌、企业品牌三大维度展开，在14个月周期内完成20万平米房源80%以上的销售任务，同时建立项目在南昌市场的标杆地位和联泰地产的品牌认知，实现短期业绩与长期资产的双重积累。销售去化目标2007年1月至2008年2月周期内，完成约20万平米房源80%以上的销售任务分六个批次推售，每批次设定明确的去化率指标，确保现金流健康回正80%+项目品牌目标建立香域滨江在南昌市场的形象高度，成为红角洲板块的高端标杆项目提升项目知名度和市场影响力，让香域滨江成为南昌滨江生活的代名词红角洲标杆企业品牌目标通过项目成功建立联泰地产在南昌市场的品牌认知和口碑积累为联泰后续在江西区域的项目开发奠定品牌基础和客户资源联泰地产

PROJECTOVERVIEW项目规模与核心价值梳理联泰·香