企业安全标准化实施与持续优化策略.pptVIP

一、建立安全标准化的基本环节

二、安全标准化的运行与保持

三、建立安全标准化应注意的几个问题

四、结合《规范》中的要素，举例说明怎样实现PDCA循环

五、存在的问题与几点提议

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《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》由10个A级要素53个B级要素组成。采用P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改善）动态循环、连续改善的管理模式。采用企业自主管理、安全标准化考评机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，连续改善企业的安全管理绩效，实现安全生产长期有效机制。

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安全标准化采用系统化的戴明模型，即对各项工作通过策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、和改进（Action）等过程，对企业的各项生产和管理活动加以规划，确定应遵循的标准，实现安全管理目标，并在实现过程中不断检查和发现问题，及时采用纠正措施，保证明现的过程不会偏离原有目标和标准。

安全标准化的实施是通过一系列文件对企业的生产和管理活动进行有效控制和调节，针对人的不安全行为、物的不安全状态及企业管理的缺陷等因素，实行全员、全过程、全方位的安全管理，从而提高企业的安全管理水平。;戴明模型;戴明管理模式;检查（check）

检查是为使系统正常运行所采用的确保办法，主要内容是：

——确定系统运行是否符合策划安排；

——确定在系统运行过程中控制