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用血质量持续改进项目实施方案

用血质量持续改进项目实施方案

一、组织架构与职责分工在用血质量持续改进项目中的基础作用

在用血质量持续改进项目的实施过程中，组织架构的完善与职责分工的明确是确保项目有序推进和质量控制措施有效落地的核心保障。通过建立科学合理的组织架构，细化各参与主体的职责边界，可以形成从决策层到执行层的全方位管理体系，为用血质量的持续提升提供坚实的组织基础。

（1）项目领导小组的统筹规划职能。项目领导小组作为用血质量持续改进项目的最高决策机构，承担着项目整体方向把控、重大事项决策以及资源协调配置的关键职责。领导小组应由医院院长或分管医疗质量的副院长担任组长，成员涵盖医务部