采购入门与流程精通培训教程.pptVIP

常州金康精工机械股份有限企业;培训大纲;第一部分

采购面正确竞争环境;一、21世纪企业采购管理面临的环境;二、非标设备行业采购与供应商管理面临的挑战;三、新的竞争环境对企业采购管理模式的影响;传统管理模式的弊病;管理模式的发展;批量客户化生产;通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最后顾客的转换过程。;供应链中需求变异放大原理与库存波动;供应(supp1y)

生产计划(SchedulePlan)

物流(Logistics)

需求(Demand);建立双赢的供应链合伙搭档关系的办法;建立供应商的鼓励机制;从采购管理向供应商过程管理转变;;从普通买卖关系向战略合伙搭档关系转变;企业物流是指原材料、零部件、半成品和成品沿着采购、生产和销售诸渠道的流动及其相关信息的跟进反馈等一系列活动。

物流一体化就是将采购供应物流、生产物流和销售物流有机结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。;怎样建立生产和物料控制（PMC）同销售变化相适应的柔性组织机构;当代企业物流一体化业务流程图;4、怎样强化采购商务功效与物料控制功效;四、采购管理的目标;五、采购部门的岗位职责;建立供应商资料与价格统计。

对采购物料进行ABC分类。

采购方式的决定。

市场行情的经常性调查。

询价、比价、议价及订购作业。

交期的进度控制。

进料品