项目管理高手必备能力与素养详解.pptVIP

会计学1项目经理的职业能力与素质(sùzhì)讲座第一页，共50页。第1页

怎样(zěnyàng)成为卓越的项目经理1、项目经理的主要性项目经理是施工企业的战略性人力资源2、项目经理的管理机制选拔、培训、培养、任用、考评3、怎样(zěnyàng)从一名技术干部转变成一名管理干部学习和丰富管理知识、管理经验第1页/共49页第二页，共50页。第2页

学习的三种(sānzhǒnɡ)境界知识的新陈代谢；知识分子能力的新陈代谢；能力教授思想的新陈代谢。思想家感受、感觉(gǎnjué)、感想、感悟第2页/共49页第三页，共50页。第3页

项目经理应具备(jùbèi)的管理能力领导与决议的能力沟通与协调的能力人员与团队管理能力施工组织与技术管理能力财务与成本管理能力计划(jìhuà)管理能力物资采购与管理能力设备利用与维护管理能力施工质量与环境管理能力安全管理能力第3页/共49页第四页，共50页。第4页

优秀(yōuxiù)管理者应该具备的品质有勇气、镇定、沉着，能够承受较大(jiàodà)压力含有学习能力，对新事物敏感良好的对内、对外的交流沟通能力鼓励和推动员工工作的能力值得信赖、获得尊重的能力谦虚，但独具风格第4页/共49页第五页，共50页。第5页

怎样成为(chéngwéi)一流的管理者三流的管理者学管理知识二流的管理者学管理技巧一流的管理者修炼(x