企业人力资源管理效能提升策略.pptVIP

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作为一名部门管理者，要想管理好下属，必须掌握的HR知识；

作为一名部门管理者，要想管理好下属，必须具备的方法或手段；

作为一名部门管理者，要想管理好下属，必须清楚企业相关人事要求（制度）。

;;;;人力资源管理的功效;人力资源管理的范围;HR对部门主管的主要性;;部门主管对HR使用的正确态度;部门主管必备HR技能分析;部门人才的培育与训练;部属培育的内容;部属培育的三种模式;;部属能力盘点;部属培训需求计划;工作教导四阶段法;工作教导四阶段法—准备学习;工作教导四阶段法—示范教学;工作教导四阶段法—实做演习;工作教导四阶段法—考评验收;;训练

成效追踪;;SDP自我启发成长培训的方向;;部属培育的三字口诀;部门主管怎样任用优秀人才;大用与小用;举才;用人的三大标准;用人的两大考量;企业主管的用人标准;DISC的核心理念;1、A）坚定、固执B）有说服力、善表示

C）温和、文雅D）谦虚、容忍

2、A）喜欢冒险、胆子很大B)团队中活力的起源

C）节制、稳健D）严格、考究

3、A）有决心、决断力B)使人心服、善于游说

C）善良、友好D）慎重、小心

4、A）有竞争力、进取心B）顽皮、开朗

C）亲切、诚恳D）顺从、善思考

5、A）坚持、有魅力B）