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集团化企业统一运营管理方案

我在集团运营管理岗做了快十年，眼看着咱们集团从最初三四家区域性子公司，一步步发展到现在横跨三大业务板块、近二十家控股子公司的规模，这几年跑市场跑调研，我越来越明显感觉到，原先各家子公司“各自为战、自主运营”的模式，已经跟不上现在的发展节奏，大大小小的问题攒了一堆，不调整真的会拖慢整个集团的步子。带着这个问题，我带着运营部的同事花了大半年时间，跑遍了全国所有子公司，跟从负责人到基层员工的一百多号人聊过，整理了上百条问题和建议，最终拿出了这套集团化统一运营管理方案，核心思路就是“统核心放灵活、降成本提效率”，既发挥集团化的规模优势，又不束缚一线子公司的市场积极性。

1方案制定背景与总体目标

1.1当前分散运营存在的核心问题

我这次调研的时候真的是越跑越揪心，发现的问题比我们预想的还多。首先最突出的就是资源浪费，同一种核心原材料，三家不同区域的子公司各自采购，因为单批采购量小拿不到优惠价，最高的价格差能到两成，一年算下来平白多花大几百万，太可惜了。然后是数据不通，总部要做年度战略规划，找各家子公司要经营数据，有的要等一周才能交，有的给的数据统计口径还不一样，最后合并出来的报表误差能到上百万，根本没法用来做决策。还有品牌风险，之前有一家子公司为了冲业绩，私自降低标准做低品质产品，对外还用我们集团的品牌，最后出了质量问题，连累其他区域的子公司都收到老客户的质疑