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车间绩效考核配套方案

我在生产一线车间干了快十二年，从基层操作工做到车间主管，见过太多因为考核不公平闹得人心散的事：老员工身体跟不上年轻人的产量指标，干多拿少寒心走了；新员工刚上手就按满定额要求，做不完扣钱，干不到一个月就辞职；一线拼产量不顾质量，出了问题全车间一起背锅，干活好的人跟着受委屈；辅助岗的维修、物料员不管干得好不好都拿平均奖，勤快的也慢慢变懒了。这些年我一直想着改一改，这次牵头做这套配套方案，不是为了给大家套紧箍咒扣工资，就是想弄一套公平透亮、大家都能认可的规矩，让干得多、干得好的人多拿钱，让每个人干着都舒心。接下来我把完整方案说明清楚。

一、方案编制背景与总体目标

1.1编制背