大型集团管控管理手册.docx

大型集团管控管理手册

我在集团企管部工作快十年了，眼看着集团从原来三五家子公司的区域性企业，成长为横跨制造、新能源、服务三大板块的百亿级大型集团，规模变大之后原来的管理方式越来越不适用：前几年有个子公司负责人私自拍板投了一个偏离主业的项目，亏了大几千万；还有不少子公司反映，总部什么都管，买一辆几十万的工作用车都要四个部门签字批半个月，活活错过了订单；总部这边也喊冤，说下面信息不透明，出了问题找不到责任人。正是因为这些实实在在的问题，我们牵头用了一年时间，跑遍了所有子公司调研，开了十几场座谈会，拉着各个部门反复改了七稿，才做成了这本管理手册。本手册就是要把集团从上到下的关系理清楚，把规则说明白，