样板间搭建施工工期压缩实操方案.docxVIP

样板间搭建施工工期压缩实操方案

我做了近十年的住宅与商业样板间施工管理，大大小小跟进过三十多套样板间搭建，前几年碰到过一次非常紧急的工期调整：原本给我们留了40天的120平主力户型样板间施工工期，因为甲方营销蓄客计划提前，要求必须28天内完成从土建整改到成品保洁的全部内容，达到开放接待的标准。当时接到通知的我刚陪工人改完一天水电，躺到宿舍床上接到领导电话，说能不能干都得接，这个项目影响我们公司拿后续的合作，晚一天交付就要扣违约金，提前完成还有额外奖金。那时候压力确实大，但我也知道，瞎喊累没用，得拿出实打实的办法，最后我们不仅提前一天交付，质量还通过了甲方的严苛验收，这套从实操里攒出来的方案，就是当时一步步跑出来的经验。

1原工期排程的问题梳理

接到要求之后，我没有直接盲目加人赶工，而是拉着施工班组长和材料员，对着原来的40天工期表算了一整晚，把所有空耗的、可优化的时间都标了出来，发现原来的排程里，居然有超过10天的无效等待时间，核心问题出在三个方面：

1.1工序串行带来的空窗浪费

原来的常规排程都是按顺序来：改完水电等防水干透，防水做完等闭水验收，验收完再叫瓦工进场贴砖，贴完砖等砖面干透再进木工，每一道工序完成后，班组撤场等工期，下一个班组再进场，中间少则一天多则两三天的空窗，仅仅是各班组交接和工艺等待的空窗加起来，就有足足6天。比如最常见的防水等待，常规防水涂料要48小时干透