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财务部岗位职责及管理条例

一、财务部组织架构与岗位编制

本制度适用于年营业收入1-10亿元、员工规模500-2000人的生产型实体企业，财务部定位于公司价值管理核心部门，承担财务核算、资金管理、预算成本管控、税务筹划、风险防控职能，核定岗位编制如下：财务总监（财务负责人）1名、财务经理1名、预算成本主管1名、会计主管1名、出纳专员1名、应收会计专员1名、应付会计专员1名、成本会计专员1名、税务会计专员1名、总账会计专员1名，共10名，可根据业务规模增减调整，调整需经总经理办公会审批。

二、各岗位核心岗位职责

（一）财务总监（财务负责人）岗位职责

1.战略参与：参与公司整体发展战略制定，牵头编制公司财务战略规划，对公司重大投融资、并购重组、资产处置等事项出具专业审核意见，审核单笔金额500万元以上的重大资金支出、对外担保、融资方案，提交董事会审批后监督执行，对公司财务信息的真实性、合法性、完整性承担首要责任。

2.体系建设：牵头建立健全公司财务内部控制体系、会计核算体系、风险防控体系，组织制定财务部各项管理制度、业务流程，监督全公司财务制度执行情况，定期组织内部财务自查，及时整改发现的问题。

3.资源统筹：统筹公司资金运营管理，平衡资金流动性与收益性，保障公司生产经营、项目投资的资金需求，优化资金结构，降低资金成本。

4.经营分析与决策支持：审核公司月度、季度、年度财务报告、