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绩效台账定期更新管理制度

作为一名从事人力资源绩效模块快十年的老员工，我见过太多因为绩效台账更新不及时、记录混乱引发的矛盾：有员工辛辛苦苦干了半年额外的项目，年底核算绩效才发现没人把这项工作记进台账，白白少拿了绩效奖金；有部门换了对接人，交接没做好，整整一年的部门绩效记录丢了一半，最后只能大概估算，干多干少一个样，寒了好多人的心。其实说白了，绩效台账是所有绩效核算的基础，基础乱了，再好的绩效方案也发挥不了作用。为了把这项基础工作理顺，保障绩效公平公正，保护员工和公司双方的合法权益，特制定本绩效台账定期更新管理制度。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的是规范绩效台账的更新流程，明确各岗位的更新责任，保证绩效数据的准确性、及时性、完整性，从根源上减少因为台账记录不清引发的争议，让绩效管理制度真正发挥激励作用，既不亏待认真付出的员工，也帮助公司掌握真实的绩效产出情况，支撑人才管理和业务决策。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有部门、所有在岗员工的各类绩效台账管理，包括正式员工、试用期员工、参与公司项目的外包合作人员，覆盖日常绩效考核、专项项目考核、年度整体考核所有场景，没有例外情况。

1.3基本原则

本制度执行过程中始终遵循四个核心原则，兼顾规范和人性化：

1.3.1责任对应原则

遵循“谁产出内容、谁提供信息，谁管理台账、谁负责更新”的规则，把责任落实到具体个人，避