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2006浪莎下半年市场促销关键点控制上海土木方圆企业管理有限公司·浪莎内衣项目组

Contents目录2006浪莎下半年市场促销关键点控制01市场战略背景与品牌定位02六阶段传播推广模型03终端促销工具与执行设计04媒介组合与报媒投放策略05关键时间节点与里程碑

CHAPTER01市场战略背景与品牌定位从袜业巨头到内衣大王的战略跨越与浪莎红品牌色彩营销

STRATEGICEXPANSION·2006浪莎进军内衣市场的战略布局2006年浪莎斥资两亿元高调进军中国内衣市场，提出3年再造内衣大王、3-5年冲刺百亿销售的战略目标，标志着从袜业龙头向全产业链内衣品牌的重大跨越。浪莎集团义乌总部·制造基地实景斥资两亿，剑指百亿：2006年进军内衣市场，计划3年再造中国内衣大王，董事会明确3-5年实现销售100亿元的宏伟目标100亿目标中日联合，产能奠基：2005年与日本名企强强联合打造世界无缝内衣生产基地，从产能端为内衣市场扩张奠定制造基础2005年布局863项目，上游突破：2006年1月3万纱锭国家863高新技术项目投入运营，从原料纱线环节构建上游供应链核心能力3万纱锭万家终端，渠道为王：截至2006年已拥有1000多家专卖店和50000多家商场终端，成为中国首个组建袜业专卖网络体系的企业50000+终端

品牌色彩营销浪莎红品牌色彩营销：开创行业先河2006年4月浪莎联合中国