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2026年项目进度管控考核评分表

一、考核适用范围与说明

本评分表适用于2026年度公司所有立项的研发类项目、工程实施类项目、产品交付类项目、运维服务类项目，覆盖从项目启动到竣工验收全生命周期的进度管控环节。考核对象为项目团队（含项目经理、核心成员、协作部门接口人），考核结果直接与项目绩效奖金分配、团队评优、项目经理职级评定、后续项目优先级分配挂钩。

评分采用百分制，设置基础项（100分）、加分项（最高20分）、否决项三类，90分及以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为待改进，60分以下为不合格。所有考核数据均需以项目管理系统（PMO系统）记录、正式变更申请单、交付验收报告、第三方审计报告等可追溯的正式文档为依据，无有效佐证材料的考核项不予计分。

二、基础考核项（共100分）

（一）进度计划编制质量（15分）

1.层级完整性（4分）

4分：按公司要求完成三级计划编制，一级计划（里程碑节点）包含项目启动、需求评审、核心交付物提交、用户初验、竣工验收、尾款回收6个必填节点，覆盖项目全生命周期；二级计划（阶段节点）拆解到每个月的核心任务，明确各阶段输入输出物；三级计划（周度任务）拆解到个人，任务颗粒度不超过5个工作日，所有任务均明确责任人、交付标准、前置依赖关系。

3分：三级计划完整，仅存在1-2个非核心任务颗粒度超过5个工作日，或前置依赖关系标注不全但不影