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每周安全例会

一、会前准备：有的放矢，充分酝酿

凡事预则立，不预则废。一次高效的安全例会，始于充分的会前准备。

首先，会议召集人（通常是安全管理部门或车间/部门负责人）应提前梳理本周安全工作的核心议题。这包括但不限于：上周例会决议事项的落实情况，特别是那些需要跨部门协作或投入资源解决的问题；本周内发生的各类安全事件（包括已遂、未遂及险肇事件）的简要情况及初步原因分析；通过日常巡检、专项检查、员工反馈等渠道收集到的安全隐患，尤其是那些可能导致严重后果的高风险隐患；以及近期需要传达的上级安全指示、行业内发生的典型事故案例通报等。

其次，相关资料的准备至关重要。对于需要在会上讨论的隐患和事件，应尽可能准备详实的背景材料，例如现场照片、数据记录、相关标准或规程条款等，以便参会人员快速了解情况，聚焦问题本质。若涉及到复杂的技术问题或方案讨论，可事先与相关技术骨干或责任人员进行沟通，形成初步共识或备选方案，避免会议时间无谓消耗在信息不对称的争论上。

再者，明确参会人员范围和会议时长。根据议题的性质和影响范围，确定必要的参会人员，确保与议题相关的责任方、执行方均能到场。会议时长应有所控制，一般以不超过一小时为宜，这要求议题必须集中，发言必须精炼，避免漫无边际的发散。

二、会议议程：聚焦核心，高效推进

一个清晰、紧凑的会议议程是保证会议效率的骨架。典型的安全例会议程应包含以下核心模块：

1.安