集团公司培训体系实战指南.pdfVIP

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武汉公司培训体系

目录

一、总则

音学习招商会议方式学员听取讲师讲授学习相关知识技能下发相关学习资料由学员自发进行学习各岗位部门间进行轮岗学习采用科学的培训游戏寓教于乐针对某项问题进行引导式的集体讨论得出改进意见播放学习的相关视频录音进行学习为经销商展示公司的产品及形象吸引

二、培训机构管理

三、培训课程规划

四、培训的资源管理

五、培训考评管理

六、培训制度

一、培训总则

（一）、公司培训的目的

（二）、公司培训体系的原则

（三）、公司培训的人事安排

二、培训机构管理：素在职培训安排在职员工阶段性培训频率在职培训考核根据不同内容采取不同方法进行考核在职培训管理制度详见培训管理制度四培训的资源管理一培训地点管理每次培训必须有与培训相符合的培训地点详见培训地点管理制度详见培训管理制度二培训物品管理培训物品水性

（一）内部培训管理

1、人力资源部培训部的培训管理

2、其他部门的培训说明

3、内部培训管理制度

（二）