打造卓越中高层管理技能秘诀.pptVIP

怎样做一名

优秀的中高层管理者;学习目标;圆球理论的诞生;课程大纲;良好的管理是效率的确保;第一篇全方面素质;领导者拥有的共同素质;中高层管理人易犯的错误;中高层管理人易犯的错误（1）;中高层管理人易犯的错误（2）;中高层管理人易犯的错误（3）;中高层管理人易犯的错误（4）;中高层管理人易犯的错误（5）;中高层管理人易犯的错误（6）;中高层管理人易犯的错误（7）;中高层管理人易犯的错误（8）;中高层管理人易犯的错误（9）;中高层管理人易犯的错误（10）（11）;中高层管理人员怎样对待上司;服从老板六大守则;管理者对待下属的成功方法;知人用人之道;管理人必备的5项心理习惯;管理者学习过程四阶段;第二篇目标管理;目标管理的基本常识;目标应符合的七个要求;目标管理模型;团队目标会议;时间管理;活动计划表;阶段性成果示意图;PERT示意图（计划执行）;常见挥霍时间的行为及调整方法1;常见挥霍时间的行为及调整方法2;有效时间管理的五个小技巧;第三篇合适授权;授权于人才;认识授权;高层经理何时能够考虑授权;授权的流程;授权过程中分担责任的八个环节;授权的标准;授权的误区;授权误区的避免方案;获得有价值的信息

建立一种授权组织;第四篇鼓励士气;关于鼓励的基本常识;美国公共事务基金会调查报告;自我激励;怎样实施鼓励？;鼓励员工的