高效项目管理与推进策略.pptVIP

会计学;项目管理十大环节(bùzhòu);项目管理十大环节(bùzhòu);1、明确各种工作(gōngzuò)的定义;项目(xiàngmù)工作计划：包括检查点，以确保项目(xiàngmù)能够合适继续

项目(xiàngmù)管理的程序：处理外控难题、沟通、风险、品质等程序

项目(xiàngmù)团队：所需人数、时间、技术;2、制定工作(gōngzuò)计划;继续分解至没有任何工作细目超出估算基准

估算所有(suǒyǒu)工作细目标工作量

产生网络分析图（工作次序图）

在工作细目中，大致排序

检查排序，找出逻辑关联重新排序;将所有活动及依存度录入软件

结束-开始：活动B开始前活动A必须结束

买了硬件、安装软件；

开始-结束：活动B结束前活动A必须开始

极少；连续的烟火；新产品与旧产品生命周期

开始-开始：活动B开始前活动A必须开始

空中(kōngzhōng)与地面攻击；

结束-结束：活动B结束前活动A必须结束

客人结帐、餐厅打烊;制定(zhìdìng)工作计划的程序;制定(zhìdìng)工作计划的程序;3、工作(gōngzuò)计划管理;4、外控难题(nántí)管理;5、范围(fànwéi)管理;老答应客户范围变动要求(yāoqiú)并不是“注重客户”

项目保障人对说“不”通常没有问题

范围管理，人人有责，杜绝徇私

能够设置范围变动管理中心;6、沟通(gōutōng)管理;使用