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绩效管理部KPI考核表

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

绩效规划

25%

绩效计划制定准确性

评估绩效计划与公司战略目标的契合度及计划制定过程中的数据分析准确性。

5

绩效规划

25%

目标设定合理性

评估目标设定的SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。

5

绩效规划

25%

计划执行及时性

评估绩效计划执行过程中的时间管理及进度控制能力。

5

绩效规划

25%

沟通协调能力

评估在绩效规划过程中与各部门沟通协调的效率和质量。

5

绩效规划

25%

计划文档规范性

评估绩效计划文档的规范性、完整性和可读性。

5

绩效执行

25%

目标达成度

评估绩效计划执行期间各项关键绩效指标的实际完成情况。

10

绩效执行

25%

问题解决能力

评估在执行过程中遇到问题时，解决问题的速度和质量。

10

绩效执行

25%

团队协作能力

评估在绩效执行过程中与其他部门的协作效果。

10

绩效执行

25%

执行力

评估绩效计划执行过程中的执行力，包括对任务的完成情况。

10

绩效执行

25%

自我驱动能力

评估员工在绩效执行过程中的主动性和自我激励能力。

10

绩效监控

25%

监控数据准确性

评估绩效监控过程中数据的准确性、及时性和完整性。

10

绩效监控

25%

异常情况处理能力

评估在绩效监控过程中对异常情况的发现、分析和处理能力。

10