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（新）医院感染管理的主要任务(2篇）

第一篇

新医院感染管理的首要核心任务是搭建覆盖全诊疗流程、全人员类别、全空间场景的三级感控组织架构与权责体系，从制度层面筑牢感控风险的第一道防线。新医院筹备阶段人员来源多元、权责边界模糊、管理链路尚未打通，首先要明确由医院主要负责人担任主任的医院感染管理委员会决策层权责，将医务、护理、检验、药学、后勤、基建、信息等所有职能部门与临床科室负责人纳入委员会成员范畴，明确每季度至少召开1次专题会议的议事规则，承担感控工作决策、制度审批、资源协调、事件问责的核心职能，委员会决议需形成正式文件下发全院执行，避免感控工作成为感控科单一部门的职责。其次要配齐配强感控科执行层队伍，严格按照每200张实际开放床位不少于1名专职感控人员的标准配置人员，队伍构成需涵盖临床医疗、护理、公共卫生、检验等多个专业领域，所有专职人员需取得省级以上感控专项培训合格证书，感控科直接对医院主要负责人负责，独立行使感控管理、监测、督导、考核职权，不受其他业务部门干涉。最后要打通科室落地层的执行链路，每个临床、医技、后勤科室必须设置由1名感控医生、1名感控护士、1名后勤联络员组成的科室感控小组，小组成员需经过院级感控专项考核合格后方可上岗，承担科室日常感控自查、措施落实、人员培训、事件上报的具体职责，三级架构的权责清单需细化到每个岗位、每个环节，明确保洁、保安、配餐、维修等非医疗岗位