2026年中建地产管控模式及组织结构方案设计.pptxVIP

中建地产管控模式及组织结构方案设计战略导向下的组织变革与价值链管控体系构建（讨论初稿）

Contents汇报目录中建地产管控模式及组织结构方案设计核心议题概览01管控架构设计思路与核心原则02业务单元层次划分与运作模式03基于价值链的集团管控体系设计04组织架构设置与核心部门职能

CHAPTER01管控架构设计思路与核心原则战略决定管控架构，管控架构支持战略意图

组织设计管控及架构设计的基本思路中建地产的组织变革必须遵循战略决定架构、架构支撑战略的底层逻辑。在事业部制的大框架下，方案设计的核心在于破解业务单元层次划分、管控边界界定与一线组织落地三大关键命题，确保管理结构能够有效承接中建股份快、联、统一的发展方针。企业形态确立全面采用事业部制作为中建地产的基本组织形态，以此作为整合内部资源、统一对外品牌的核心载体，该共识已无需反复论证。事业部制层次与运作模式重点解决总部—区域—城市的业务单元层级设置问题，并明确各层级在不同项目类型下的具体运作模式与决策流转机制。三级架构管控体系与边界系统梳理集团化管控的四种方式，结合房地产业务特性，精准界定事业部与一线公司在关键业务节点上的权责界面与控制手段。权责界面

PRINCIPLESFOCUS架构设计的核心原则与近期关注点管控架构的设计不能脱离企业当下的发展阶段与资源禀赋。中建地产的架构调整必须以快、联、统一的发展方针为准绳，在追求规模扩