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培训机构教学管理实施规范

我在培训行业摸爬滚打快十年了，见过不少新开的机构风风火火做招生，没过两三年就因为教学混乱留不住学生悄无声息关门，也见过小机构靠着扎实的教学口碑慢慢做成本区域响当当的品牌。深深觉得，对于培训机构来说，招生是门面，教学才是根，而教学管理就是给根浇水施肥的工具，没有一套落地可行的实施规范，再好的老师也发挥不出水平，再好的生源也留不住。本文总结了我们机构实际运行多年打磨出来的教学管理实施规范，所有要求都是踩过坑、试过错得来的，兼顾专业标准和人性化需求，供同行参考也方便自身执行。

1课前教学筹备管理

课前筹备是整个教学流程的基础，基础打不牢，后续上课再努力也很难出效果，我们对课前筹备的要求具体到每一个细节：

1.1师资岗前教学准备管理

不管是刚入行的新老师，还是已经有十多年教龄的老老师，只要接新的班级、新的课程，都必须完成岗前准备才能上岗，没有例外。

1.1.1资质核验与磨课考核

首先要核验老师对应科目的教学资质，确认老师对所教内容的知识体系完全掌握，接下来就是磨课考核——这一关卡得非常严，我之前就见过一个名牌大学毕业的老师，专业水平没问题，就是不会给小孩讲课，站在讲台紧张得话都说不利索，所以磨课必须过三关：第一关是内容关，要把整个阶段的知识点逻辑理清楚，能讲清楚每个知识点的设计目的、和前后知识点的关联，不能拿着教材照本宣科；第二关是风格关，要贴合所教学生的年