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建筑劳务班组管理规范

第一章总则与管理目标

1.1目的与依据

为规范建筑劳务班组的组织、生产、经营及结算行为，强化施工现场的精细化管理，保障工程质量和施工安全，维护劳务人员的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，依据《中华人民共和国建筑法》、《保障农民工工资支付条例》以及现行行业相关标准规范，结合项目管理实际情况，制定本管理规范。本规范旨在确立以“质量安全为核心、成本控制为主线、实名制管理为基础”的班组管理模式，确保各项管理活动有章可循、有据可依。

1.2适用范围

本规范适用于公司所属所有建筑工程项目及所属分包单位、劳务作业班组的全过程管理活动。涵盖从班组准入、进场教育、施工过程管控、物资领用、考勤管理到退场结算、评价考核的全生命周期。所有参与项目建设的劳务班组，无论其合作模式为包清工、包工包料还是大包模式，均须严格遵守本规范各项条款。

1.3管理原则

（1）安全第一，预防为主：始终将安全生产置于首位，建立健全班组安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业。

（2）质量为本，标准引领：严格执行国家工程质量验收规范及施工工艺标准，推行样板引路制度，确保工序质量一次成优。

（3）实名管理，人证合一：全面落实建筑工人实名制管理要求，确保人员信息、考勤数据、工资发放的真实性与可追溯性。

（4）契约精神，诚信履约：强化合同履约意识，依据合同约定办理结算与支付，严禁拖欠农民工工资。

第二章班