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游戏开发主策划项目执行绩效考评表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

项目规划与执行（25%）

项目计划合理性

评估项目计划的全面性和可行性，包括任务分解、时间线安排、资源分配等。

5

项目规划与执行（25%）

进度控制能力

监控项目进度，确保关键里程碑按时完成，对进度偏差进行分析和调整。

5

项目规划与执行（25%）

风险预见与应对

评估风险识别的准确性，应对措施的合理性和有效性。

5

项目规划与执行（25%）

变更管理

评估变更请求的处理流程，变更对项目进度和成本的影响。

5

项目规划与执行（25%）

沟通协调能力

评估沟通的及时性、准确性和有效性，协调解决团队内部和跨团队的问题。

5

团队协作与领导（20%）

团队氛围营造

评估团队氛围的和谐度，团队成员的参与度和满意度。

4

团队协作与领导（20%）

团队建设

评估团队建设活动的效果，团队成员之间的相互了解和信任。

4

团队协作与领导（20%）

团队成员激励

评估激励措施的有效性，团队成员的工作积极性和成就感。

4

团队协作与领导（20%）

决策能力

评估决策的全面性、合理性和及时性。

4

团队协作与领导（20%）

冲突管理

评估冲突处理的效率和效果，避免冲突对项目的影响。

4

技术实现与创新能力（25%）

技术方案可行性

评估技术方案的合理性、可行性和创新性。

5