DRG 付费下住院天数超标：医院如何合理管控住院时长.pptxVIP

医院管理层专题培训DRG付费下住院天数超标：医院如何合理管控住院时长医院管理层专题培训课件日期2026年9月

课程导览01误区警示管控乱象扫描，看清本末倒置的代价02成因剖析四大超标根源，找准问题真正的出处03管控方法四项落地实招，合规压降住院时长04风险红线高危违规行为，别为控天数亏更多05共赢共识医保医院协作，三方共赢的正确认知

误区警示管控不是硬压天数先看清本末倒置的代价，再谈怎么改。01

管控乱象正在蔓延很多医院对天数管控走偏了提到DRG付费下的住院天数超标，十个有九个皱眉头走偏的连锁反应3项临床医生躲避临床主任反映：医生见了他们就躲，怕被催着压住院天数劝退未愈病人有医院将未完全恢复的病人劝出院，病人并发症二次住院医保拒付罚款医保拒付二次费用并罚款，算下来比当初超天数亏的钱翻了三倍不止管控不是硬压天数，方向错了，代价比失控更大。

一刀切的签字制度在埋雷管控规则共3条强制医保科签字：所有住院天数超过DRG标准天数的病例，出院前必须医保科签字不签字不给办出院临床医生怨声载道第1环伤口液化术后伤口液化病人术后伤口液化，多换两天药就能好第2环门诊换药门诊换药医生为不超天数，让病人出院去门诊换药第3环感染再住院感染再住院病人来回跑了三趟，最终感染又回来住院这哪是管控天数，这是给自己埋雷。

绩效挂钩逼出危险操作硬性考核的典型做法绩效设计错了，省钱动作就会变成