高效五常管理法则实践指南.pptVIP

主讲人张红心;五常法管理;五常法是提升安全、卫生、品质、效率及形象的窍门。

1、五常法实质

清理→归位→清扫→形象化→修养

常清理→把废物扔掉或回仓

常归位→30秒内找到要找的东西

常清洁→个人清洁卫生责任

常象形→颜色管理和储存的透明度

常自律→天天利用五常法;2、五常法口诀

不用的东西清理掉

物品和位置要对号

每人的分区常清扫

线条和颜色是法宝

透明的总比暗的好

一眼看穿效率高

时时刻刻用五常

从我做起最主要;简述;

第一什么是常组织

;在物质匮乏的年代，不论是居家度日还是在工作环境中，许多人均有一种“破烂王”心态，破瓶子、旧罐子、废铜烂铁攒上一大堆，有些东西三年五年也用不上一次，但就是舍不得扔掉，虽然真的要用上某件物品，你也要到“那堆破烂”里翻上半天。

在商品供应短缺的年代里，这种牺牲效率的行为是能够了解的，然而在货物供应充足的今天，扔掉废物以提升常用物品的取用效率，才是明智的选择。

换句话说，就是只有清理掉不常用的，才能确保最常用的就在手头。做到这一点，就需要我们在工作中坚持“常清理”的法则。

;按照使用频率，决定扔与不扔

在落实“常清理”法则时，首先要做出三个判断:

一、哪些物品该被清理掉；

二、哪些物品该放在近处(最方便取用的地方)；

三、哪些物品该放在远处（较不方便取用的地方）。

;做出上述判断的依据，就是该物品的使用频率。在做出这一判断的过程中，“五常法”的提