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辽河油田茨榆坨采油厂岗位小练兵项目：构建人才发展新引擎

一、引言

1.1研究背景与意义

在市场竞争全面展开以及全球经济一体化的大背景之下，企业之间的竞争愈发激烈，这种竞争逐渐演变为人才的竞争。当下，企业对员工素质的要求日益增高，人力资源管理在企业管理中的地位愈发重要，从以往以事为中心的管理方式逐步向以人为中心的管理方式转变。松下幸之助曾说：“企业最好的资产是人。”员工作为企业最宝贵的资源，是企业成长的主力军和战斗队，企业若想在竞争中脱颖而出，就必须重视员工的发展。钢铁大王卡耐基也表示：“我的企业被烧掉了，但只要把人留住，我20年后还是钢铁大王。”这充分体现了优秀员工对企业的重要性。

对于辽河油田茨榆坨采油厂而言，同样面临着诸多挑战。随着各项工作的持续推进，对员工的技能和知识水平提出了更高的要求。在石油开采领域，新的技术、工作方法、管理程序及系统不断涌现，这就要求员工必须通过不断学习、进步、充实和提高，才能适应内外环境的日新月异的变化，胜任要求不断提高的各项工作。当出现新的采油技术、新的设备时，员工需要培训以掌握相关技能；当岗位职责和任务发生变动后，员工也需要培训来熟悉新的工作内容；当员工的绩效经常不能达成预期目标，或者顾客投诉经常发生，又或是出现连续性的高损毁、高错误率、高成本时，都需要通过培训来解决问题。

开发针对岗位操作技能的小练兵项目，对辽河油田茨榆