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施工日志每日如实记录职责

一、总则

施工日志是工程项目建设全过程的原始记录，是追溯施工责任、验证工序质量、处理现场争议、核算工程成本、完善竣工资料的核心基础性文件，所有参建项目部必须严格执行“每日如实记录、全员分工负责、全程闭环管理”的基本要求，确保记录的真实性、准确性、完整性和可追溯性。本职责适用于房屋建筑、市政公用、交通水利、电力通信等各类新建、改建、扩建工程项目的施工日志记录管理，所有参与施工管理的人员均需严格遵照执行。

二、施工日志记录主体职责划分

施工日志采用“分级负责、归口管理”的责任体系，按照岗位层级明确各岗位的记录职责，确保记录覆盖项目管理全维度。

（一）项目经理记录职责

1.每日记录项目整体运行的核心决策事项：包括当日业主、监理、设计等单位提出的全局性要求，项目内部生产调度会、安全例会、质量专题会的最终决议，重大施工方案调整、关键资源（大型设备、核心材料、核心班组）的调度决策内容，明确决策的发起方、参与人员、具体结论、执行责任人和完成时限。

2.记录当日对外协调的关键事项：包括与政府监管部门（住建、应急、环保、城管等）的检查对接情况，检查提出的整改要求、整改承诺时限；与周边社区、产权单位的协调结果，涉及噪音管控、管线保护、临时占地的协商内容及书面约定要点。

3.记录项目重大风险的处置决策：当日出现的质量事故、安全事故、群体性事件、合同履约争议等重大事项的初步