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医院基建工程项目合同管理制度

第一条为规范医院基本建设项目的合同管理，防范合同风险，确保工程质量、进度及资金安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》及卫生健康行政部门关于医疗卫生机构基本建设管理的相关规定，结合本院实际情况，制定本制度。本制度适用于医院所有新建、改建、扩建、修缮等基本建设项目，以及与工程建设相关的勘察、设计、施工、监理、造价咨询、材料设备采购等合同的订立、履行、变更、解除、纠纷处理及归档管理。

第二条医院基建合同管理应当遵循合法合规、平等自愿、诚实信用、责权对等的原则。合同管理实行全过程管理，涵盖从合同起草、审批、签订、履行到终止的各个环节。所有基建项目必须签订书面合同，严禁口头约定或未签合同先施工。合同内容必须明确、具体，文字表述严谨，避免产生歧义。涉及国家安全、秘密及医院核心医疗流程的技术条款，应当约定保密义务。

第三条医院成立基建项目合同管理领导小组，由院长任组长，分管副院长任副组长，成员包括基建、审计、财务、纪检监察、法务及相关业务职能部门负责人。领导小组负责审定合同管理制度，审批重大合同，协调解决合同履行中的重大问题。基建科作为合同管理的归口职能部门，负责合同的日常管理、谈判、起草、履行监督及档案整理工作。审计科负责对合同条款的合规性、合理性及造价进行审计监督。财务科负责合同款项的支付审核及