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第十一讲：领导工商管理类核心课程·组织行为学

Contents本讲目录第十一讲：领导01开篇案例与领导内涵02领导风格类型03经典领导理论04领导者素质与能力05领导力发展与提升06案例分析与本章小结

Chapter01开篇案例与领导内涵从一个职场故事出发，理解领导的本质、作用与权力来源

第十一讲·领导开篇案例：小李的困惑案例揭示了一个普遍认知：在日常语境中领导与管理者常常混用，但在管理学理论中，两者有着本质区别。小李的谦虚背后，折射出对领导者这一角色更高标准的认同——领导不仅是一个职位，更是一种影响力。案例背景小李大学毕业进入国企，不到三年晋升为中层管理者，同事开始称呼他为李经理或领导。不到3年核心矛盾小李每次被称领导时都表示我就是一名管理者，领导者还谈不上，暗示他认为两者存在本质差异。≠讨论问题领导者和管理者究竟有什么区别？拥有管理职位是否自动就是领导者？领导力的本质是什么？3问

LeadershipDefinition领导的多维定义领导并非单一概念，而是过程、能力与角色三个维度的统一体。作为过程，它关注影响他人的动态交互；作为能力，它强调沟通决策等核心素养；作为角色，它承载着战略制定与变革推动的使命。领导是一种过程涉及影响个体和群体实现目标的全过程，包括提供指引、设定愿景、协调活动和激励下属动态交互领导是一种能力能够影响和激励他人实现共同目标，核心能力涵盖沟