提高分项工程技术交底编制水平图文.pptVIP

背景1、目前分公司的劳务作业人员现场操作水平普遍不高。2、分公司近年来新员工占比较大，很多一线人员自己没弄清施工成什么样算合格，更不用说工序设计与创优做法设计。3、目前，分公司的技术交底是按分项工程进行编制，各工序不新起页编写，造成一份交底页数较多，作业人员现场操作时不易理解，平时也不好保管。同时签字审核流程执行不严。4.公司三化（标准化、信息化、表格化）融合的要求。

1、熟悉专业施工图纸（含设计变更、技术核定）与建筑、结构图。2、熟悉施工验收规范中的质量要求和相关标准图集。3、熟悉中建分部工程施工工艺标准。4、收集本工序的质量通病与客户关注点，结合验收规范的质量要求形成工序质量关键点。5.工序设计。一、技术准备

1、现场作业外部条件（照明、通风、孔洞封堵与临边防护、有无障碍等）2、相关专业的施工进度3.现场工序作业条件具备情况（包括本工序可用的作业人员数量与质量）二、查看现场

1、与项目生产经理沟通，明确工序的进度与文明施工要求。2.与作业班组领班沟通，掌握可用资源，编排更合理的工序插穿。三、现场沟通

1、交底表格标准化（按分公司或当地质监站提供的表格填写）。2、交底的内容与前后顺序按分公司技术部的模板文件样式填写（为了方便交底，给劳务队的交底签字文件，要求每道工序均单独起